根据学校《关于做好2017年度学术单位、机关部处、直属单位和中层干部考核工作的通知》精神与安排，结合学院实际，决定于近期开展2017年度部门与中层干部考核工作。具体安排如下：
一、考核原则
1.部门考核：坚持全面考核与重点考核相结合、定量考核与定性考核相结合、单项考核与综合考核相结合、共性考核与差异性考核相结合。
2.中层干部考核：坚持客观公正、注重实绩、群众公认；定期考核与平时考核相结合；定性考核与定量考核相结合；领导评价与群众评价相结合。
二、考核对象
1.各科室、系（部）、中心
2.学院全体中层干部（学校中层干部除外）
三、考核内容
《必赢国际官方入口2017年工作要点》、《必赢国际官方入口2017年重点工作》《必赢国际官方入口2017年各部门目标考核》中落实任务与目标情况。
四、工作安排
1.部门工作总结：对照年初工作目标，突出重点，简明扼要阐述，字数控制在2000字以内；
2.中层干部撰写述职报告：内容主要包括一年来的政治思想表现、履行岗位职责或完成任期目标情况、工作实绩、存在的主要不足及今后的打算等。述职报告要写实，突出重点，简明扼要，字数控制在1500字以内。
3.部门和个人总结电子稿于上交至办公室方志红处，截止日期：
12月
26日
下班前。
4.部门总结与中层干部述职报告统一在院内公示，公示时间为
2018年
1月
4日
前。
附件：必赢国际官方入口2017年工作要点
必赢国际官方入口办公室
2017
年12月21日
